我们不能只依赖在线市场

根据贝恩公司的预测，到2022年，中东和北非地区的电子商务将增长到285亿美元。他们的估计是，到2022年，电子商务的增长潜力是3.5倍，尤其是在海湾合作委员会地区。

尽管事实上，海湾合作委员会(GCC)零售业并未跟随2000年代流媒体的快速普及和手机的普及所带来的大规模互联网普及。直到2010年，企业才开始在数字领域加入客户。

此后，海湾合作委员会各州已经赶上了，平均电子商务普及率约为3%，阿联酋为4.2%，沙特阿拉伯为3.8%。

这背后的原因不难发现。客户旅程现在将开始在线。他们进入全球市场导致对国际商品的需求增加，这增加了本地竞争的压力。零售商需要为此做好准备，其中一些已经将其纳入其战略。

市场的兴起

创立了noon.com的穆罕默德·阿拉伯(Mohamed Alabbar)筹集了10亿美元的资金，其中50%由沙特阿拉伯的公共投资基金支持。早在2018年，Noon.com宣布他们与eBay建立了合作伙伴关系，这使他们可以将美国产品直接带给GCC客户。

2017年3月，亚马逊以5.8亿美元收购了Souq.com。今年，亚马逊从更名的Souq.com中推出了Amazon.ae。

除了具有广泛的影响力和特别忠实的客户群，数字市场还提供了进一步的决定性优势。他们的技术和后勤基础设施可以供所有供应商使用，而无需其方面的财政支出。

诸如“网络星期一”之类的平台维护，交易处理和市场营销活动均由运营商负责，其他可用选项扩展了所提供的服务范围，涵盖了所有物流，包括仓储和退货处理。例如亚马逊的FBA履行计划。

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