Pick n Pay首席执行官将公司的最新业绩描述为可观的

Pick n Pay首席执行官Richard Brasher可能没有想到这是一组特别令人印象深刻的数字-但市场确实如此。

大约在同一时间，他在一次演讲中告诉分析师，2020年上半年的业绩“并非我们所提出的最好成绩，但在可观的背景下”，兴奋的投资者将股价推高了10.54%，达到了四分之一。 R67.98的一个月峰值。

他们对利润的增长感到非常兴奋，以至于大多数投资者似乎已经采取了令人心碎的，复杂的《国际财务报告准则》 16的变化。

在Pick n Pay的信誉中，它为更改租赁的会计处理方式做好了充分的准备，也许更重要的是，它还为投资界做好了准备。

加的斯资产管理公司的托马斯·布莱米说，这有助于使数量增长1.3%超过宏观经济增长。

布拉米指出：“对公司自有商店的更多关注，集中化水平的提高和自有品牌渗透率的提高导致毛利率的提高，并转化为营业利润增长16.4%。”管理着近80%的股票。

他说，最新结果显示了管理层在过去几年中采取的行动的好处。

Brasher告诉FM，他的热情水平让他“感到惊讶”，但是他说他不必为股价担心太多，因为这是他无法控制的。但是他和他的团队可以控制的关键因素之一是库存水平-他们在这方面做得很好。

同类库存下降5%，并且鉴于管理层将重点放在“范围优化”上，因此必须进一步减少库存。

Pick n Pay-speak中的“范围优化”似乎就是Shoprite所说的“精确零售”。

Sasfin高级分析师Alec Abraham表示，会员卡和数据分析的使用使零售商能够更积极地提高其库存管理效率。

亚伯拉罕说：“ Pick n Pay似乎是根据人口统计而不是地理位置对商店进行分层，”他指出，零售“库存管理”就是一切。

布拉瑟(Brasher)确认，传统上，零售商的广告格式着重于地理位置：现在更多地是针对人口统计。

关键问题是确保每家商店都有最佳的库存范围，仅此而已。Brasher解释说，获得适当的平衡意味着“我们可以消除浪费，并为客户提供更多他们想要的东西”。

他认为，由于计算能力的不断提高，还有进一步改进的空间。“过去，您无力存储数据，更不用说对其进行分析了。”

数量和利润率的增长(上半年从去年的2.6%增长到2.7%)是管理层微妙的平衡行为的结果。

在过去的几年中，利润率的提高已被用来降低价格并吸引更多的顾客进入商店。

鉴于艰难的交易条件以及其主要竞争对手Shoprite(因资本支出增速而被淘汰)的事实很容易受到更激烈竞争的影响，因此这是一种适当的策略。

这次，虽然大部分利润继续将内部通货膨胀率保持在2.2%，但一部分利润却被用来提高利润率。

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