WWD服装零售在CEO峰会2019的主要要点

发布时间：2019-11-07 10:38:16 【来源：】

在今年的WWD服装+零售CEO峰会上，Movers + Makers吸引了众多来自零售和时尚行业的不同背景的领导人。主题从颠覆性的商业模式和新的领导力烙印到对新兴市场和新一代的讨论。下面，《京报》重点介绍了为期两天的活动的一些重要收获。

Pyer Moss的Kerby Jean-Raymond关于重新思考零售的刺激

作为最炙手可热的年轻时尚人才之一，Pyer Moss的创始人兼创意总监Kerby Jean-Raymond认为，在树立品牌形象时，使品牌在不同商店位置的购物体验独特至关重要。根据Jean-Raymond的说法，最直接的解决方案是将不同的产品提供给不同的商店。零售是关于寻宝游戏。最终零售品牌不是与其他零售商或品牌竞争，而是与Instagram竞争。” Jean-Raymond说。“这是关于使人们参与并引起他们的注意。”

卢勒蒙(Lululemon)的Calvin McDonald谈中国的牵引与社区第一

卢勒蒙(Lululemon)定位为促进身心成长的平台，在中国已找到坚实的基础。该品牌在那里的成功很大程度上归功于中国蓬勃发展的健康和健身领域。麦当劳认为，体验型品牌应通过四个方面来实现：商店，活动，数字和社区。他指出了通过商店四面墙之外的经验来点燃社区的重要性。麦当劳说：“尽管其他人试图弄清楚如何使他们的四壁式环境具有体验性，并希望人们能进入，但我们将其视为最终目标。”

此外，麦当劳认为Lululemon的额外增长将在男性，数字和国际扩张方面，尤其是在中国。今年，该品牌还与伦敦时尚品牌Roksanda建立了高端合作伙伴关系，以为其高价值客户提供独特的产品。

Tiffany&Co.的Alessandro Bogliolo谈如何通过传统方式平衡新兴市场的增长

蒂芙尼(Tiffany&Co.)成为业界对话的中心，这是因为有传言称路威MH轩(LVMH)将收购这个拥有182年历史的美国传统珠宝品牌。在WWD峰会上，蒂芙尼(Tiffany)首席执行官亚历山德罗·博格洛洛(Alessandro Bogliolo)对品牌在所有市场上的复兴成功仍然保持谦逊的态度。

在过去六个季度中，该品牌已从低个位数的增长率转变为在中国大陆持续保持超过25%的两位数增长。这是由于采取了一项策略，其中包括增加在中国的营销支出，纽约营销团队与蒂芙尼中国本地团队之间的合作以及在那里更大的商店网络。截至目前，该品牌已在中国升级了7家门店，在无需飞抵纽约市的情况下重现了真正的蒂芙尼体验。

最终，Bogliolo先生评论说，蒂法尼(Tiffany)作为传统奢侈品珠宝品牌，其基本面不在于扰乱新兴市场，而在于执行创始人的愿景并使其与年轻一代保持联系。

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