随着零售商继续枯萎将关闭另外96家Sears和Kmart商店

发布时间：2019-11-15 10:35:05 【来源：】

Sears and Kmart的所有者在破产后收购了这家陷入困境的零售商仅几个月后，就关闭了将近三分之一的剩余商店。

Transform Holdco关闭了96个地点，这将为该公司留下182个门店，该公司曾经是美国最大的百货连锁店。Transform在周四晚些时候通过电子邮件发送的声明中说，这家商人“面临着艰难的零售环境和其他挑战”，并且“由于竞争加剧和其他因素而进行了修剪操作，”

该公司正在从其所有者那里获得2.5亿美元的新资本，其中包括埃迪·兰伯特(Eddie Lampert)的对冲基金ESL Investments Inc.和第三方投资者。

一些观察家并不乐观，此举将挽救链条。零售咨询公司Strategic Resource Group董事总经理Burt Flickinger说：“这是埃迪·兰伯特(Eddie Lampert)在十年前合并西尔斯(Sears)和凯马特(Kmart)以来开始的死亡游行的加速。”“这是经典的例证，说明大多数华尔街类型如何对主要零售公司的有效运作缺乏足够的了解。”

Flickinger表示，公告显示，在消费者从连锁店发展的过程中，在2018年破产后勉强逃脱清算的Sears逐渐枯萎。兰伯特今年早些时候从破产中收购了西尔斯的资产，表达了对其未来的信心，并誓言要保留工作，但它仍然面临着导致其去年寻求法院保护的基本问题。

“我们将通过将业绩更好的零售店以及我们的服务业务，品牌和其他资产进行战略性组合来创造和交付价值，并期望通过我们广泛的自有和租赁房地产组合获得可观的回报。”说过。它在其资产中列出了Kenmore和DieHard品牌。

BTIG的股票研究分析师吉姆·沙利文(Jim Sullivan)表示，ESL可以通过出售关闭的房地产来收回对Sears的部分投资，但对冲基金可能需要一些帮助。

Sullivan说：“要开发这些资产并最大化回报，您确实需要与主要的知名零售房地产开发商之一合作。”

Lampert于2003年从第11章中收购了Kmart，并于两年后将其与Sears合并。但是，这两家陷入困境的零售商的组合落后于沃尔玛，塔吉特公司和亚马逊网站等新兴商人，该公司螺旋式下降，造成了近110亿美元的损失，直到最终向美国提出破产保护申请。 2018年10月。

兰珀特对新公司的愿景涉及较小的场所，重点是家用电器和其他家居用品。为此，他购买了他尚未控制的Sears Hometown和Outlet Stores Inc.的剩余股份，从而使该部门在2012年脱离了自己的监督。较小的Hometown商店设有电器，草坪和花园商品，并且位于西尔斯(Sears)大型商店所不提供的地区。

零售咨询公司A Line Partners的创始人加布里埃拉·桑塔涅洛(Gabriella Santaniello)表示，她对西尔斯(Sears)最新一轮的门店关闭并不感到惊讶，对于公司而言，专注于西尔斯(Sears Hometown)连锁店更有意义。

桑塔尼洛说，西尔斯“已经失去了太多的足迹和与美国消费者的联系”。她说：“让他们专注于[家电]的策略并没有那么疯狂，”她补充说，“就服装和在该领域的竞争者而言，这艘船已经完全航行了。”

在最近一轮的关闭之后，西尔斯将达到一个区域杂货连锁店的规模。

这家百货公司的庞然大物曾经在美国和加拿大拥有4,000多家商店，并出售了从现成的房屋到圣诞树的所有商品，自称为“美国商店”。现在，只有182家商店，Sears的规模将达到与Weis Markets Inc.等公司相提并论，后者在宾夕法尼亚州和纽约拥有杂货店，以及Crocs Inc.等古怪的专业零售商。

商店数量的急剧减少加剧了人们对该公司是否能够竞争的怀疑，不仅是与沃尔玛和塔吉特这样的商人竞争，而且还与像Home Depot Inc.和Lowe's Cos。这样的公司竞争，后者已经进入了Sears曾经占据主导地位的家电领域。

咨询公司SmarterHQ首席执行官兼总裁Michael Osborne表示：“从物流的角度来看，供应链，购买力，采购-所有这些-维持最佳竞争力，品牌竞争力以及价格竞争力将变得更加困难。” 。

为了实现卷土重来，“您确实必须拥有令人难以置信的商店体验，这样人们才能像真正的陈列室和真正的高端体验那样去寻找您的商店，”他说。“他们也没有。实际上，他们已经有几十年了。”

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