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5种不再存在的商店概念

时间:2019-11-21 10:46:45 | 来源:

有时,即使是表现最好的零售商也有不好的主意。对于无法承担失误的零售商而言,失误可能是毁灭性的。

从表面上看,一些想法似乎是好主意-扩展到不断增长的类别,以较低的租金推出较小的商店等-但成功归结为执行以及冒险超越核心模型是否值得冒险。

据尼克Egelanian,零售顾问公司总裁SiteWorks,零售商说,“走出自己的车道有一个非常高的失败率,当他们试图进入另一条车道。”

实验和创新对于当前零售环境的生存至关重要。但是,如果这些实验不是战略性的,那么它们可能会烧毁零售商,并且变得比什么都不做更糟。

RetailNext零售咨询主管Lauren Bitar在一封电子邮件中表示:“首先,母品牌需要拥有良好的资产,并被视为拥有优质产品的地方。”“第二,必须将分支与母公司区别开来,以使其能够吸引不同的受众。

大众商户在2011年推出了名为“沃尔玛快递”的小型商店概念。沃尔玛希望这些商店只是其Supercenters规模的一小部分,可以补充其其他横幅广告。但是,大众商家没有实施Express商店特有的策略,而是将其Supercenters缩小为较小的格式。

Egelanian说,这些商店储存了基本产品,例如厕纸,玩具和一些食品,但不足以满足消费者在杂货店的需求。当时,杂货店是一个生长类别的零售商,据媒体报道,快递店,这是设在农村和郊区不远处的质量商户的超级中心,可能是更适合城市环境。

2016年初,沃尔玛表示将终止其Express试点并关闭所有102家门店,并宣布计划扩大其Supercenters,微调其邻里市场并更加关注其电子商务和履行运营。在沃尔玛结束其较小规模的试验时,塔吉特(Target)宣布将扩大其较小规模的“ CityTarget”商店。

科尔(Kohl's)在2015年宣布将以标价为“ Off / Aisle”的标价进入低价零售。宣布这一消息是在百货商店梅西百货(Macy's)宣布开设自己的Backstage廉价商店几周之后。

在TJX和Ross之类的公司的带动下,低价通常是该行业的一个亮点,这说明了为什么一些零售商试图进入这一领域。例如,诺德斯特罗姆(Nordstrom)的Rack商店每季度都表现良好,尽管一些分析师质疑降价旗帜的成功是否蚕食了全价商店的销售。与Nordstrom和其Rack同类产品的价格不同,Kohl本身已经是一家折扣百货商店。

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