新玩具反斗城对体验零售的意义

不乏有关塔吉特和破产的玩具反斗城最近宣布的合作的报道。当玩具反斗城(Toys R Us)于2017年退出市场时，塔吉特(Target)当然是跳入这一空缺市场份额的主要公司之一，据估计，他们能够抢占15%至20%的份额。因此，至少我对他们对建立合作伙伴关系感兴趣感到惊讶，这将使围绕玩具和游戏的扩展基础设施得到进一步利用。(提醒您，新的合作伙伴关系会将访问者重定向到重新启动的Toys R Us网站，并重新定向到Target的网站，以完成购买。)

对于塔吉特来说，这笔交易很有意义。但是，对于Toys R Us，我有点怀疑。我并不是第一个立即想到我可能偶然遇到“土拨鼠日”类型情况的人。我们以前看过这个，对吗?我想我们都记得上一次玩具反斗城将电子商务业务外包给竞争对手时的结果。如果没有，他们应该继续阅读他们的George Santayana。

我一方面不喜欢从收入和品牌角度放弃对自己的供应链的控制的想法。现在，我们肯定已经看到破产的趋势，即砍掉公司的资产并出售IP。无论是否在这里发生，很明显，Toys R Us仍然拥有足够的品牌资产来吸引美国最大零售商之一的兴趣。

那么，Toys R Us现在到底是什么?他们不会在网上销售玩具(可以肯定的是，每次开车到Target网站上的购买都会获得积分)，但是他们并没有控制他们的供应链，因此称他们为在线玩具零售商很困难。新站点将主要为父母和孩子提供资源。

对我来说，这次重新启动的有趣之处在于他们对商店的经营方式，其中两家计划于本月在新泽西州和德克萨斯州开业。商店将较小，将避免大量库存，而将重点放在游乐区和交互式展示上。换句话说，他们的经验倍增。实际上，由于缺乏电子商务分销链以及商店可能具有有限的供应量，我想说他们的整个模型似乎都围绕经验。

我们已经看到，“经验”这个词最近在零售中被大量使用。过去，在您的商店中增加咖啡馆是体验式零售的主要目的，但是那些日子早已一去不复返了。因此，Toys R Us的这一举动是一个非常有趣的时刻。虽然大多数零售商都在寻求增加体验来帮助销售产品，但玩具反斗城似乎正在利用其品牌的魅力来出售体验。

这样行吗?如果我知道我今年的NFL选秀会做得更好，那是肯定的。我主要担心的是这是最前沿的，时机就是一切。但是我能预见这样的概念将来会奏效吗?绝对。从他们没有太积极地行动的角度来看，他们很聪明。除了即将开业的两家商店外，他们还计划到2020年再增加10家商店。

从本质上讲，增加他们大部分收入的计划似乎是通过向玩具制造商转租空间来让他们展示他们的产品。如果可行，它将成为未来概念的模型。但是，至少，这将是一个很好的案例研究，说明被投资的消费者实际上是如何进入体验模型的。

丽呈朗誉酒店亮相海南自由贸易岛，引爆行业价值投资新风尚

眉毛不对，全都白费！新手画眉入门必备眉笔推荐！

择善启程善待我们只有一个的地球「BE KIND MODE」There is no planet B

完美世界游戏邓佩：打破流量焦虑 携手渠道共赢

年终盛典，非凡礼遇 —隐秀山居酒店助力年会高光时刻

网易第三季度营收186.6亿元 在线游戏服务净收入138.6亿元

2020中国国际珠宝展隆重召开，富丽宝石矿业集团重磅登场

利郎X韩寒：新媒体语境下与消费者的情感连接