国际品牌资讯

您的位置:首页 >商业 >

采用新零售技术时如何避免代价高昂的错误

时间:2019-12-02 12:01:07 | 来源:

零售业继续面临着巨大的动荡,也许比其他任何部门都多。传统的大街小巷瞬息万变,即使成功的在线运营也不得不重新考虑如何保持市场份额和利润。有趣的是,根据万事达卡(MasterCard)的数据,2018年的零售额(在线和线下)是六年来最好的,店内销售额增长了5%,而电子商务增长了近20%。这种趋势是下降到仅拥有更多可支配收入的个人,还是其他因素在起作用?

为了保持市场份额而越来越多地转向电子商务的零售商,正在以令人兴奋的新方式使用技术和数据解决方案,以使自己能够保持领先地位。

新技术的选择非常广泛–知道要部署什么以及何时以及如何最好地进行部署并不容易。我们注意到了五个值得考虑的关键技术趋势:在针对要部署的技术做出关键的战略决策时,需要考虑一些重要的法律和商业考虑,以确保技术采用所提供的机会不会变得令人头疼。这是CTO和C-Suite需要考虑的一些问题。

您正在寻求实现什么?

您需要在哪里投资以维持业务?您可能会投资什么来获得市场份额或改善底线?

选择技术就像其他任何商业决策一样。这是关于尽职调查。昆士兰科技大学的研究表明,企业领导者在技术方面经常会做出错误的决定,因为他们无法准确地权衡收益与成本。考虑一下“ oppo”的作用。竞争分析已经进行了数十年,但是您能否将范围扩大到潜在的威胁和障碍之外,以查看您的竞争对手或新的暴发户正在利用什么技术?

拥有合适的技术或以新颖的方式利用现有技术来支持您的业务,可以使所有事物平等,并使初创企业与知名企业竞争。但是请记住:关键规则只是投资于填补漏洞或具有实际业务意义的技术。

您的贵宾在船上吗?

拥有客户见解可以帮助您确定技术需求的优先级,并阐明在何处改善他们的在线体验。您是否进行了充分的市场调查,包括来自客户的调查?

不要忘记从内部利益相关者那里买进。需要为任何复杂的技术项目分配适当的资源,并且当然要进行预算以确保其平稳运行,包括建立项目团队和测试用户组。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。