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小型企业是否将更多时间花在思考自己的优势或劣势上

时间:2020-03-26 11:16:36 | 来源:

我也为小型企业工作。事实上,产业布局“的出版商只有15名全职员工,这意味着我们知道对方的孩子,每个人的方式需要他们的咖啡。但这也意味着我们每一天戴的帽子都比舒适的多。对于我们许多人来说,我们对来龙去脉的关注超出了必要,因为没有人将我们放在筒仓中。

有时我想知道小企业是否花更多的时间思考自己的优势或劣势。老实说:规模和现金使很多事情变得容易,这可能就是为什么我们经常听到分销商告诉我们为什么他们在某些领域不能竞争或不会竞争的原因。

最近,我对频道创新网络的创始人Mark Dancer进行了热烈的采访,他恰好也是NAW卓越分销协会的院士。

舞者花了超过30年的顾问行业,但他最近的努力是作为作家主导创新:12个版的变化系列的面向部队,代表NAW的出版。

该书旨在作为希望接受创新的发行商的路线图,但其主要目标之一也是重新定义他们对术语的整体理解方式。在与Dancer交谈时,我们都同意小型发行商经常发现创新是他们很长的工作清单中的最后一项。但是,企业常常不去探索诸如自动化,人工智能,电子商务或数据分析之类的事物的原因常常伴随着这种借口归结为它们的规模:这些事物“不适合我们”。

舞者似乎会不同意并指出小型分销商具有他们通常不承认的那种优势。他说,在其他市场,小公司是破坏性的。

他解释说:“我认为较小的发行商就有这种自我认同感。”“由于我们是家族企业,因此我们将自己视为落后者。我们不是创新者。我们倾向于更多地关注持续改进,缓慢而稳定的……但是,任何行业中的小型公司并没有真正成为必须满足投资者需求的大型官僚机构。”

简而言之,由于规模小,尽管如此,小公司应该成为试验的温床。这些公司可以并且应该探索将创新引入其组织的方法。Dancer说,发行商适应或死亡的紧迫性迅速增加,而对于那些想要获利的人,“他们需要像初创企业一样思考”。

如果有人告诉您开始“像创业公司一样思考”,那意味着什么?这是一个很大的问题,您的全体员工可能会喜欢继续咀嚼。您知道的是,这些不受筒仓困扰,也没有人告诉他们不要担心业务的“那方面”。您可能会发现有很多想法,这些想法的执行依赖于灵活的业务环境。如果灵活性是利用竞争优势的全部手段,那么该是时候决定如何从落后的企业过渡到像初创企业那样思考了。

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