成功的公司如何为数字运营带来最佳回报。

发布时间：2019-09-06 11:32:15 【来源：】

获取大量数据是一回事，但要利用它来改善结果则是另一回事。这对制造商来说是一个越来越大的挑战。许多领导团队收集数据宝库，希望它能帮助他们做出更好的决策。但是为了从这些数据中获得最大收益，公司需要将数据收集技术和工具与其长期战略和变革管理工作联系起来。

对于那些做得对的公司来说，结果令人印象深刻 - 生产效率提高了15%到20%，同时提高了生产灵活性和质量。这些回报使传统的持续改进方法的回报率平均为2%至4%(见图1)。一家领先的汽车设备制造商采用最先进的加工和装配技术，将整体效率提高了20%，同时提高了质量和灵活性。

数字供应链在四个关键领域实现了改进。自动化流程可提高效率，降低错误率并提高灵活性。提高整个供应链的可见性和更易获取的信息可加快周期时间并改善与第三方供应商的协作。高级分析可以显着改善计划和预测。最后，数字工具可提高员工的生产力和安全性

尽管有这些潜在的收益，但数字制造业投资往往令领导团队失望。一个常见的陷阱是在没有策略的情况下实施新技术。这种方法通常会产生有趣的试点项目，这些项目难以扩展，很少能够成功地改变组织。第二个陷阱是花费太多时间来制定完美的战略，并且未能对不断变化的业务环境做出快速反应。最后，一些高管更多地关注新技术，而不是支持投资的商业案例。

成功的公司明白数字化制造是一个战略转变。除了确保他们拥有处理数据的正确工具之外，他们还遵循五项指导原则，以确保他们的数字投资避免试点炼狱并提供最佳回报。

在地平线上设定一个明确的观点。很多时候，公司很想开始通过一系列与长期业务战略无关的小型战术试点投资数字化运营。后来，高管们意识到，扩大试点并将其作为更广泛的制造业转型的基础是很困难的。

数字化领导者通过设定数字创新的长期愿景并仅投资于实现该愿景的技术和项目来避免这些错误。展望未来12个月，他们将重点关注生产线应如何在5年或10年内发挥作用。为未来定义运营战略从一些关键问题开始：网络将是什么样的;我们需要什么样的能力;我们想要什么样的产品差异化?这种“未来 - 后退”方法确保每位飞行员测试公司关于其未来运营模式的假设。

不要在真空中建立数字战略。数字功能可以帮助公司快速响应新客户需求和竞争对手。但是，个别部门可能会在没有首先确定它们对整个公司有多大好处的情况下，对数字技术进行战术投资。例如，信息技术部门可能决定投资新的数字技术而无需运营经理的投入。只有在推出时才会发现生产工程师和车间技术人员不想要主动，因为它没有解决他们的问题。数字化领导者在为筹集投入和交流想法的资助计划之前，将不同的团队连接到孤岛

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