搜狗的好东西，现在都是张小龙的了

　　腾讯地图官网宣布，腾讯地图PC端将于11月11日停止服务，用户可以下载腾讯地图APP使用。

　　随着这一决定的临近，PC端地图就仅剩百度地图一家了。

　　这被看做是搜狗并入腾讯后的最新“消消乐”。

　　此前，搜狗已经消消乐了一堆应用。

　　8月16日，搜狗游戏中心官网发布公告称，由于公司业务调整，搜狗游戏中心将正式停止服务与运营。

　　至此，搜狗旗下已有至少六项业务被陆续关停，其中还包括搜狗地图、搜狗阅读、搜狗借钱、搜狗搜索APP和搜狗号等。

　　伴随着这些业务相继沉寂，如今搜狗除了输入法和浏览器之外，已经很少能有拿到台面上的产品。

　　属于王小川的那个时代彻底落幕。

　　搜狗的好东西，现在都是张小龙的了。

　　两个小字辈，一个成名于互联网的初潮阶段，张小龙用Foxmail让初代网民管理了邮箱、用微信教育了社交网络还能这么玩。

　　另一个成名于互联网的转型阶段，王小川用云上的输入法、云上的浏览器，让大家不再为换机器而难受半天。

　　最终，都是从做工具起步，依然停留在工具环节的王小川，彻底的败给了从工具而功放的张小龙。

　　曾经的王小川，远比张小龙更受瞩目。

　　2001年，冯小刚执导电影《大腕》上映，里面有句经典台词是“他们搜狐，我们搜狗，不沾边各搜各的”。或许是从电影当中得到启发，搜狐此后才成立了子公司搜狗。

　　从2004年问世，到2010年被拆分成独立公司，再到2017年成功上市，搜狗曾历经辉煌，其输入法业务凭借先发优势常年占据全国市场最高份额，王小川提出的“输入法－浏览器－搜索”三级火箭的流量传导模式，也曾是搜索行业追赶破局的经典商业模式。

　　然而在移动互联网时代，当跨应用跳转障碍重重，搜索引擎引以为傲的信息收集和整合能力失灵，在一众新的浪潮里逐渐被边缘化。

　　而作为PC互联网时代的余晖，搜狗在并入腾讯近一年后，也正在逐渐退出移动互联网的舞台。

　　搜狗在合并前最后一份财报显示，搜索业务占公司整体营收的93%，搜狗过于依赖搜索业务也曾被认为是公司发展的一大挚肘。

　　最终一切归于腾讯。

　　搜狗还有未来吗？

　　腾讯吃了狗肉，会长鸡肉吗？

　　对此，《商学院》杂志记者沈思涵和书乐进行了一番交流，贫道以为：

　　搜狗已经不再需要扮演挑战风车的堂吉诃德，它现在已经是桑丘了。

　　关停是必然的。

　　腾讯收购搜狗，通过合并同类项的方式，将搜狗的一些优质内容和自己平台内容进行整合，也将一些同类但较弱的产品进行关停。

　　原本，诸如游戏、阅读、互联网金融以及搜狗号之类的产品，搜狗发展的都很局限，并非腾讯所看重的。

　　搜索引擎、浏览器和输入法这PC时代的入口三件套，才是腾讯直接想要获得的，并且在合并之后，继续保持着相对独立的发展，并势必和腾讯相关产品有技术互动，未来也不排除合并的可能。

　　尤其是搜狗搜索，更没必要单独作为App存在，而可以作为微信的搜索底层应用，继续发挥作用。

　　2021年10月15日，在搜狗工作了十一年的CEO王小川宣布辞职，是一个时代的终结。

　　创始人的辞职，某种意义上是为腾讯与搜狗的合体，解决一个“障碍”，即在搜狗整体已经可以脱离创始人而自主运行的状态下。

　　在并购完成后，创始人成为一个尴尬的存在，即创始人的人格影响、运营思路、创业理念和产品架构势必在新体系内和腾讯既有逻辑发生碰撞，而引发团队的无所适从。必要的脱离，可以让搜狗团队在未来更好的适配整个腾讯的需求。

　　毕竟，王小川的“领航”已经完成了历史使命。

　　某种意义上，这是所有创始人的宿命，不管是成就霸业，还是成为别人的盘中餐，创始人都会离开江湖。

　　在搜狗创业早期，创始人的思路和人格魅力会影响到产品的设定和崛起可能，称之为灵魂人物并不为过。

　　但在搜狗真正成功一个产品多元化的上市公司后，更多的依靠市场规则运行，而不再依赖某个创始人的视野和思路运行，本质上王小川变成了一个招牌、代言人和扬声器，其作为灵魂人物的价值也从领航员变成了一个象征意义更为强烈的存在。

　　这也是每一个互联网大厂，其创始人必然经历的角色变换过程，即依然灵魂，但灵魂的作用从驱动变为品牌的一个人设。

　　王小川对于搜狗，最大的成就是提供了一种思路，或者说是中国互联网产业里开先河的思维，即云。

　　其早期推出的主力产品，无论是搜狗输入法还是浏览器，推出之时市场上已经强者林立，而这两个作为PC端和互联网“入口”的产品，则通过云端模式，完成了对当时同类产品的快速颠覆。

　　其后，搜狗除了在搜索引擎上没有真正拿下目标外，许多产品其实都成为了业界效仿和跟风的存在。

　　当然，如果论及失败，搜索引擎大战中搜狗没能强势崛起，是一个失败，而在移动互联网时代，搜索引擎作为互联网的入口不再明显之时，其始终保持着第二把交椅的存在，也殊为不易。

　　因此，搜狗作为一个互联网创新的先锋，这些年整体都是成功的。

　　需要指出的是，搜狗在搜索业务上的优势依然存在，并进入到腾讯系系列应用之中，达成对移动互联网时代各种App以“信息孤岛”形式，拒绝搜索的一种部分破壁。鉴于当下内容平台如字节都在做搜索，未来搜狗搜索引擎的地位也将水涨船高。

　　对于搜狗，我的评价是：孵化了云、却没学会移动。

　　总结：

　　搜狗是PC端时代，唯一在搜索上逼近百度，在输入法上以云为依托大成颠覆，在浏览器上以“加速”形成有效用户占有，而使得自身在PC端的三大流量入口都有相当占有率。

　　在中国互联网历史上，搜狗最大的推动是让“云”深入人心，让用户以账号为单位，实现自有习惯词库、自有浏览器收藏和各平台账号密码等痛点的云端自由。

　　如果说中国用户对云最切身的体验，那么发端在于搜狗、大成也在搜狗，用户黏性也在移动化后得到了相当保持，其他公司皆跟风效法之，但始终无法真正颠覆这一“初始云的使用习惯”。

　　作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人

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